現(xiàn)在很多水龍頭廠(chǎng)家調(diào)整心態(tài)，嘗試新的營(yíng)銷(xiāo)策略，積極主動(dòng)采用了各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)去拉動(dòng)銷(xiāo)量、擴(kuò)寬渠道、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)等。這便是所謂的行商，與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式不同的是，這樣不再受限于現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境，而是充分去利用現(xiàn)有資源、創(chuàng)造適宜自己發(fā)展的環(huán)境。

想要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段獲得更多收益，水龍頭廠(chǎng)家就必須多下功夫，然而，營(yíng)銷(xiāo)之中也有一些誤區(qū)，這會(huì)讓水龍頭廠(chǎng)家陷入，并且事倍功半，甚至一分不取。

為了爭(zhēng)奪有限市場(chǎng)的份額，一些水龍頭廠(chǎng)家極低價(jià)格，甚至以虧本的代價(jià)來(lái)引誘消費(fèi)者上鉤，雖然行業(yè)規(guī)定不規(guī)范是一方面原因，但如果想利用“投機(jī)”的辦法來(lái)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)廠(chǎng)家必然會(huì)走向不歸路。因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格不能維持下去，是因?yàn)楫a(chǎn)品沒(méi)有去體現(xiàn)出它應(yīng)有的價(jià)值，所以消費(fèi)也就不能持續(xù)下去，這就是誤區(qū)，重視價(jià)格而不重視價(jià)值。

雖然現(xiàn)在市場(chǎng)的容量不斷擴(kuò)大，但是讓消費(fèi)者掏錢(qián)買(mǎi)東西卻越來(lái)越困難，歸根到底，在于水龍頭企業(yè)不能適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力的變化，不去注重市場(chǎng)的細(xì)分，而將有限的產(chǎn)品投降越來(lái)越無(wú)限的大眾市場(chǎng)，想要魚(yú)和熊掌兼得，最終只導(dǎo)致利潤(rùn)和效益的市場(chǎng)強(qiáng)化不了，低附加值的市場(chǎng)也控制不了，有些廠(chǎng)家甚至想出了多品牌生產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致渠道和價(jià)格相沖突，水龍頭代理加盟商苦不堪言。

并且，一些水龍頭廠(chǎng)家缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力，卻一直過(guò)度地促銷(xiāo)，讓消費(fèi)者對(duì)其麻痹而觀望，讓水龍頭代理加盟商黔驢技窮，無(wú)計(jì)可施。如果缺乏持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，那么只會(huì)讓生存更加艱難，衰退更加迅速。

在水龍頭廠(chǎng)家銷(xiāo)售產(chǎn)品之前，吹侃得天花亂墜，但售后服務(wù)卻一塌糊涂，在消費(fèi)者出現(xiàn)問(wèn)題后競(jìng)相推諉，情況嚴(yán)重地時(shí)候甚至關(guān)門(mén)走人，這不僅降低了品牌形象，更會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)廠(chǎng)家不再信任，從而失去大量的客戶(hù)。而有些水龍頭廠(chǎng)家售后服務(wù)過(guò)于粗獷，達(dá)不到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的水準(zhǔn)，也會(huì)讓產(chǎn)品形象大打折扣。

而除了水龍頭代理加盟商之外，水龍頭廠(chǎng)家的內(nèi)部員工也是行商的一部分，廠(chǎng)家員工的積極性會(huì)直接影響到各種政策的落實(shí)情況，所以很多廠(chǎng)家會(huì)更多地為員工謀求福利，其根本目的就是希望員工全心全意為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。